1.堅(jiān)持目標(biāo)拉動(dòng)，實(shí)行周例會(huì)和周報(bào)制度，做好過(guò)程控制。精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室應(yīng)該依據(jù)本企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)總體計(jì)劃，按周分解制訂《精益生產(chǎn)管理體系周推進(jìn)計(jì)劃》。為了確保推進(jìn)計(jì)劃的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、效果評(píng)估、信息反饋等一系列工作在一個(gè)閉環(huán)的平臺(tái)上運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行周例會(huì)制度，每周定時(shí)定期召開(kāi)由精益生產(chǎn)推進(jìn)專員、各生產(chǎn)分廠/車間精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施組成員參加的周推進(jìn)例會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容是逐項(xiàng)檢查本周推進(jìn)任務(wù)完成情況、安排下周推進(jìn)任務(wù)、協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題、征求各方面的意見(jiàn)以便及時(shí)調(diào)整推進(jìn)計(jì)劃等?？偨Y(jié)了5S管理咨詢成功的經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)信精益生產(chǎn)管理能做得更好
另外，各推進(jìn)實(shí)施單位每周應(yīng)編制《精益生產(chǎn)推進(jìn)周報(bào)》，內(nèi)容主要包括本周精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成情況、成果亮點(diǎn)、本周工作難點(diǎn)及下周計(jì)劃等，每周定期報(bào)送至精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室，便于精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室做好整體過(guò)程控制。
2.以5S管理以及TPM管理作為其突破口。務(wù)實(shí)精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)基礎(chǔ)。5S管理可以說(shuō)是制造型企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的5S管理作為精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的的重要突破口之一。企業(yè)推行5S咨詢管理，首先要中斷整治生產(chǎn)相中的“臟、亂、差”，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品按時(shí)間和空間進(jìn)行科學(xué)的定制定位，并設(shè)置區(qū)域及物品標(biāo)示牌，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的定置化、秩序化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理。
TPM（TotalProductiveMaintenance，全面生產(chǎn)維護(hù)）是以全員參與為基礎(chǔ)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，以追求設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。設(shè)備，是制造型企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)也應(yīng)把推行TPM管理作為精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的突破口之一。推行TPM管理，要首先重點(diǎn)整治設(shè)備的“臟、松、缺、銹”和“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備頑疾，并積極開(kāi)展好設(shè)備預(yù)防保全，提升設(shè)備綜合效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化、科學(xué)化管理。通過(guò)5S管理和TPM管理活動(dòng)的有效開(kāi)展，可以快速改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)設(shè)備管理現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理水平的提升，同時(shí)，可以快速改變員工心智模式、規(guī)范員工日常工作行為、增強(qiáng)員工搞好精益生產(chǎn)管理體系的信心和決心，并通過(guò)5S咨詢管理和TPM管理的持續(xù)改進(jìn)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)秩序得以保持，為精益生產(chǎn)管理體系的成功推進(jìn)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)和保障。
3.建立健全精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制。為使精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)過(guò)程制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)應(yīng)制定并持續(xù)完善精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度文件，使精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，形成長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制。需要制定的規(guī)章制度主要有《精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)工作程序》、《精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施考核辦法》、《精益生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)辦法》、《精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)例會(huì)制度》等，這些規(guī)章制度既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是工作開(kāi)展的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立與上述規(guī)章制度相適應(yīng)的檢查評(píng)估體系，防止規(guī)章制度只停留在管理層面上，沒(méi)有落實(shí)到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
4.實(shí)施政策激勵(lì)，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)推進(jìn)的熱情。為了激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施的主動(dòng)性、積極性，企業(yè)應(yīng)該把精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施考核情況與員工績(jī)效考核、工資分配、優(yōu)秀員工評(píng)選、職稱晉級(jí)、職位晉升等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由此，可以極大地調(diào)動(dòng)廣大員工參與推進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系的熱情，有力促進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系的快速、高效推進(jìn)。
5.選擇典型分廠/生產(chǎn)車間為推進(jìn)試點(diǎn)，成功后再向全公司橫向推廣。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，選擇具有代表性的某個(gè)生產(chǎn)分廠/車間為精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)試點(diǎn)單位，集中人力、物力、財(cái)力做好試點(diǎn)推進(jìn)工作，讓精益生產(chǎn)的推進(jìn)成果盡快顯現(xiàn)。